导语：全市“能力作风建设年”活动启动以来，各地区各部门各单位严格贯彻省委、市委部署要求，迅速承接落实、广泛组织发动，推动活动顺利开局、高标准起步。市能力作风建设领导小组办公室依托“哈尔滨党员之家”微信公众号开辟“能力作风建设年”活动专栏，集中宣传展示全市能力作风建设工作成效，持续刊发有关地区和部门单位的进展动态、经验做法，供学习借鉴。

五常市坚持完善“四个体系”，压实工作职责，倒逼招商引资能力大提升，整合招商资源，拓展招商渠道，改进招商方法，细化招商服务，截至目前，成功签约省内外项目36个，总签约额488.16亿元，位列哈市九县（市）第二；直接利用外资356万美元，列居哈市九县（市）第一。

一是完善领导责任体系，厘清招商引资工作职责。聚焦“牵头抓总、明确分工、具体落实”三个方面，构建一张“责任网”。成立五常市招商引资工作领导小组，市委书记和市长牵头抓总负总责，其他市级领导按照“谁主管谁负责、谁牵头谁协调”原则明确分工，各招商专班、乡镇、部门认领全年招商任务推动落实，进一步压实落靠各项工作责任。坚持清单式管理，围绕绿色食品深加工、生物制药产业等重点产业领域绘制多张“任务图”，确定招商目标、时限、责任人、措施，全部纳入“四个体系”工作推进机制闭环管理，把“规划图”变成“施工图”，把“时间表”变成“推进表”，从全市角度做好招商引资任务承接、分解、落实，助力实施单位厘清任务、压实责任、落实措施。市级党政一把手先后8次赴深圳、上海、厦门等地开展招商，先后走访考察华润集团、格力集团、东部华侨城、盐田港集团等11家企业，在深圳坪山区召开座谈会，拓展友好区县对口合作事宜，与华润集团签约20兆瓦分布式光伏发电项目，签约额1亿元港币。

二是完善工作推进体系，推动招商引资工作落实。以产业发展为导向，拓展招商项目新储备。围绕五常市地理优势、资源优势、产业优势，充分挖掘潜力，精心策划包装项目，不断完善招商图谱，形成了五常招商引资项目册，涵盖各领域项目详情，储备了100个优质性强、发展性好、易达成签约合作的项目。以资源挖潜为抓手，扩大招商引资途径。打好亲情牌，加强与五常市知名企业家、五常籍在外成功人士、重点企业负责人以及侨联、工商联、省外商协会等联系，持续开展走访对接和招商考察活动，吸引资本、技术、人才等资源回归五常、发展五常，发展返乡经济。积极应对疫情影响，加大“线上招商”力度，开展“云招商”16次。借助平台资源和渠道，与咨询机构、金融机构等建立合作关系，委托深圳集众科技服务有限公司，进行市场化招商，协助粤港澳大湾区产业合作招商推介会成功举办。积极参与世界5G大会、进博会等活动，开展招商推介会5次，10月29日在深圳召开粤港澳大湾区产业合作招商推介会，160家企业参与，集中签约大项目12个，签约额达72.25亿元。

三是完善考核评价体系，提升招商引资工作质效。严格执行《五常市2022年招商引资工作实施方案》，制定《五常市2022年招商引资目标考核奖惩办法》，实行月通报、季排名、年考核制度，现已进行月通报10次。对于招商任务落实不到位，季度排名后三位的单位主要负责人，由市委主要领导进行约谈。各招商任务部门确定专人定期向招商引资工作领导小组办公室报送项目洽谈情况及信息线索，并将招商实际得分作为年度目标管理考评的重要依据，对招商引资工作先进单位和先进个人予以全市表彰，提高全员招商引资积极性及项目签约成功率。

四是完善督导问责体系，压实招商引资工作责任。建立年终述职制度。坚持召开年度招商引资总结大会，组织各单位部门负责人进行招商引资和项目建设专题述职，重点围绕招商活动开展、有效信息项目、合同项目、开工项目、竣工达产项目以及下一步工作打算进行述职。建立招商引资项目建设专项问责制度，对项目推进不力、服务效能较差的单位部门，对主要负责人和相关负责人实行行政问责和组织处理。大力开展“能力作风建设年”活动，持续优化营商环境，由市纪委监委牵头加大对“开门招商、关门欺客”等突出问题的监督检查，推动招商引资项目核准落户率、开工竣工率、投产达效率全面提升，有效促进经济健康发展。

供稿：市能力作风办