发挥“五个表率”作用扎实推进组织工作守正创新赋能增效

发挥“五个表率”作用

扎实推进组织工作守正创新赋能增效

依兰县委常委、组织部部长王晓曼

　　为全面贯彻党的二十大精神和市委十五届二次全会部署，深入落实全国、全省、全市组织部长会议精神，依兰县将聚焦全年工作目标，结合我县实际，以“三大计划”为纲领，挑重担、扛重责，抓落实、求突破，发挥“五个表率”作用，为推动全县高质量发展提供坚强组织保障。

　　一、在筑牢政治灵魂、强化政治责任上做表率

　　以党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为统领，在全面学习、全面把握、全面落实上下功夫，将主题教育作为铸牢政治灵魂、提升政治素养的首要任务，用好“三会一课”、主题党日、党员固定学习日等党内政治制度及“党课开讲啦”等网络载体，在县域内各领域基层党组织广泛开展“大学习”活动，切实做到学深悟透、学思践悟、学以致用，深入浅出讲好理论“好声音”，让主题教育看得见、摸得着、见实效。组建“主题教育”先锋队，开展多样式、多场次、全覆盖的宣讲活动，掀起主题教育学习热潮。

　　二、在突出党建赋能、激发基层党建活力上做表率

　　以落实“磐石计划”为目标，全面推动党建工作提质增效。强化党建引领乡村振兴。突出头雁队伍建设，抓好村党组织书记“选、育、管、用、奖”。突出产业项目建设，持续发展壮大村集体经济，做大做强中央和省财政扶持的村集体经济项目，不断拓宽村经济增收渠道。突出示范带动建设，注重示范乡镇、示范村党组织、担当示范支书选树，推动先进典型引领。强化党建引领基层治理。持续加强机关事业单位与社区网格服务的联动协调，利用好基层党建联席会议制度、协调共建机制、考核评议机制，构建共建共治共享多方联动的新格局，把“党员到社区双报到”活动作为深化社区“大党委”机制的有力抓手，开展社区办公活动场所和党群服务中心功能建设“阵地双达标攻坚行动”，凝聚社区“大党委”与机关党支部合力，夯实党员联系服务群众的基础，聚焦群众关心问题，切实办实事、解难题。强化党建引领新兴领域发展。加强新经济组织、新社会组织、新就业群体党的建设，实施“两个覆盖”攻坚行动。采取“新业态新就业群体+”党建模式，提升党建工作活力。完善领导包联企业机制，帮助解决急难愁盼问题，推动党建引领向纵深发展。

　　三、在深化四个导向、打造过硬干部队伍上做表率

　　以“熔炉计划”为核心，培养堪当振兴发展重任的干部。坚持实绩实干导向，锻造过硬干部队伍。全面统筹推进干部储备培养和使用工作，抓好源头储备，拓宽干部来源渠道，开阔选人视野，树立“有为才有位”选人用人标准，能者上、优者先、劣者汰。落实跟踪培养导向，全面提升专业素养。围绕中心，服务大局，紧扣事业发展需要加强培养锻炼，实施专业培训，按照“缺什么补什么”原则，注重办小、办专、办精。实施“实战培养”，落实熔炉计划，上挂下挂县直和乡镇干部，促进干部解放思想、开阔眼界、增进格局。强化全面从严导向，严管厚爱常态监督。运用谈心谈话机制，动态了解干部思想，及时解决苗头性、倾向性问题，抓早抓小、防微杜渐。严格执行提醒函询诫勉制度，前移监督关口，紧盯重点工作关键处，倒逼干部能力提升。完善结果运用导向，持续优化班子结构。充分运用日常考核、年度考核结果，精准为干部“画像”，综合评价干部的适岗性、专业性，推动能上能下，引导激发干部干事创业内生动力，警钟长鸣，让“躺平式”干部无处遁形。

　　四、在引才、育才、留才，构建人才链条上做表率

　　以“丁香计划”为抓手，谱写人才“引、育、留”三步曲，着力打造人才聚依新高地。开通人才引进“直通车”。坚持把吸引人才作为人才工作的第一链条，突出重点、疏通堵点、解决难点，制定依兰县《关于吸引留住人才的若干措施（试行）》，助力县域人才集聚，为选好用好各方面人才提供优质服务及政策支持。用好人才发展“指挥棒”。积极参加“人才周”“市委书记进校园”引才活动，持续开展“返家乡”社会实践活动，以建设“十大基地”为载体，不断深化县校合作，积极创建人才资源、产业发展深度融合的合作平台。给予人才安居“定心丸”。发挥党委联系服务专家制度优势，通过多种形式关心慰问，联系服务专家，充分调动各类优秀专家人才干事创业的积极性和创造性，为县域经济发展建言献策。充分利用好政务服务中心设立的高层次人才服务窗口，做好个性化服务。进一步在提供人才住房、子女就学、配偶安置、看病就医、交通出行等方面全方位提供优质服务，打造暖心感人、拴心留人的人才发展环境。

　　五、在加强自身建设、铸造过硬队伍上做表率

　　以提高自身建设质量为重点，持续开展“三项行动”，深化能力作风建设“工作落实年”活动，进一步提升组工干部党性修养、综合素质、服务质量、管理水平。从规范管理、运转高效、整体素质三个方面入手。建立科室工作积分制管理办法，通过开展“科室业绩工作量化”的方式对各科室每月工作完成情况进行考核管理，月初设定任务、月末进行考核，对各科室和全体组工干部进行量化打分、综合排名，形成“比学赶超”的浓厚氛围。完善部机关督查工作机制，按照“交必办、办必果、果必报”的要求，对部机关重点工作实行台账式管理，对进展缓慢、不能按期完成的事项及时催办，通过督查，使机关各项工作责任到人，提高工作效率。开展“学思悟、行致深”教育学习活动，科学谋划、多措并举，切实提升广大组工干部教育实效，通过“干中学、学中干”提升组工干部的业务素质和能力水平。