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| 依兰县以“三促进”开展“青苗工程”厚植选调生成长沃土 |
| 时间:2022-05-13 09:43来源:哈尔滨党员之家 点击:
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“才者，材也，养之贵素，使之贵器”，依兰县实施选调生“青苗工程”，通过“以培促管，以管促练，以练促用”，做好“育苗、蹲苗、护苗”三大环节，进一步加强选调生培养工作，促进选调生转变角色、适应工作、积累经验，全力帮助选调生经风雨、见世面、壮筋骨、增才干。
“以培促管”，悉心培土“育苗”。依兰县着眼选调生成长需要，畅通培养渠道。一是开展各项培训，“栽栽土”。县委组织部每年对新考录选调生开展为期一个月的岗前培训，开设一期公务员初任培训，分批次开展到村任职选调生脱岗轮训（不少于12天）。通过开展岗前培训、初任培训、岗中轮训的方式夯实选调生业务本领，让选调生尽快转变角色，克服本领恐慌，适应工作需要。二是落实“导师制”，“施施肥”。结合选调生实际情况，选择政治素质高、工作经验丰富的单位领导担任导师，帮助选调生熟悉业务，增长本领，为选调生成长锻炼创造有利条件。三是制定培养计划“浇浇水”。结合岗位特点对选调生逐人制定以3年为单位的长期单位培养计划。结合选调生本人专业、性格、特长等情况，制定时间长度为1-3年的个人培养计划，持续培养和储备后备年轻干部。
“以管促练”，精心深耕“蹲苗”。依兰县强化选调生管理工作，优化成长路径。一是“一人一册”，建立选调生成长档案。县委组织部为39名选调生建立成长档案，档案涵盖个人基本情况、导师帮扶、谈心谈话、调研报告、工作考核等方面情况信息，实时记录选调生成长过程。二是“促进实效”，建立选调生考评体系。县委组织部加强对选调生平时考核工作，实施工作纪实制，对出现苗头性、倾向性的选调生进行及时提醒，预先防范，确保到村任职工作取得实实在在的成效。县委组织部将选调生开展调研和撰写报告的情况纳入年度考核，对到村任职期满选调生进行专项考核，并作为评先树优、选拔培养的重要依据。三是“增进交流”，建立三级谈心谈话机制。县委组织部、乡镇“一把手”、村党组织书记定期与选调生进行谈心谈话，准确掌握选调生思想动态、工作情况、生活情况，听取选调生工作意见建议，解决生活困难，鼓足选调生工作干劲，激发选调生工作热情。
“以练促用”，耐心修枝“护苗”。依兰县强化选调生能力锻炼，夯实成长基础。一是“驻基层”实施压担锻炼，“剪剪叶”。县委组织部勇于施担子、敢于压担子，将39名选调生放在疫情防控、环境整治、综治维稳、招商引资、乡村振兴等重点工作上锻炼，以工作促进选调生全面提高决策能力和领导能力，强化选调生蹲苗进基层力度，促进选调生成长为多方面发展干部。二是“给位子”坚持大胆使用，“升升温”。依兰县拓宽选人用人视野，破除唯资历、唯年龄化观念，2021年提拔使用5名90后选调生担任乡镇副职，树立“使用是最好的培养”的用人观念，激发选调生干事创业的内生动力。三是“稳人心”做好后勤保障，“固固土”。县委组织部及时下拨选调生到村任职中央财政补助经费，为选调生到村安置、教育培训、国情调研、服务群众等提供经费保障，确保资金使用规范，充分发挥应有效益。由选调单位为在村任职的选调生办理人身保险，帮助解决后顾之忧，进一步坚定选调生扎根基层的信心，激励选调生在基层一线发挥作用。
供稿：依兰县委组织部
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