依兰县委组织部对照省市党代会精神，按照全市组织工作要点部署，结合“能力作风建设年”专项活动，充分用好“四个体系”，推动正向引领激励专项行动走深走实。

制定“目标表”，领导牵头促落实

对照全市“能力作风建设年”活动要求，制定符合我县实际的《实施正向引领激励行动专项工作方案》，并建立了工作任务目标，对照《方案》各项重点工作任务实行台账式管理，细化责任分工，明确牵头领导和责任部门，实行专人负责，通过每周调度，每月听汇报的方式形成层层管理，一级抓一级的局面，确保正向激励各项工作落实落细落靠。

列出“作战图”，细化措施促推进

树立“以业绩论英雄”的导向，细化工作措施7项，激励干部进一步担当作为。坚持落实“四个优先”，活动开展以来，选拔4名敢担当、善作为、群众认可的干部到领导岗位，提拔4名能力突出、业绩显著的副科级干部到正科级领导岗位，公务员晋升职级57人，切实提升干部干事创业激情；坚持关心关爱，下发《谈心谈话方案》，印发谈心谈话手册76本，有目的、有计划地深入开展谈心谈话，引导干部把精力集中到干事创业上来，坚持选树立典，5月初，召开全县抗击新冠肺炎疫情表彰大会，表彰在疫情防控工作中表现突出的10个先进集体、47个优秀集体、45名先进个人和105名优秀个人。通过评选表彰引导广大干部见贤思齐、比学赶超的氛围。

优化“考核书”，科学考评促成效

健全考评工作体系，坚持深入一线考核干部，通过全方位、立体式的考核方式正确、客观、公正地评价干部工作实绩，同时建立业绩清单制度，定期集中收集各单位上报的业绩清单，通过量化工作任务，逐一对号，进行业绩评估，形成考核结果，并将考核结果作为选拔任用、职级晋升、考核评优的重要参考指标，激励干部以更好的状态、更实的作风高质量完成工作任务。

形成“监督网”，强化问责促提升

强化监督力度，着力整治在工作推进中政治站位不高、工作效率低下、能力素质不优、“慵懒散漫”等突出问题。对状态出现下滑的干部定期提醒、思想波动疑虑的干部跟踪疏导，及时了解思想动态情况、进行解疑答惑、排解压力。对工作不力的干部及时进行提示和督办，视情况提请主要领导对责任领导和责任人进行约谈，对于毫不改进的领导干部将采取组织处理，通过强有效的监督手段提升工作质量。

供稿：依兰县委组织部