坚持开源挖潜，做大“蓄水池”

　　一是着眼未来“招一批”。根据各单位干部队伍年龄结构、职责轻重、发展需要，科学预测干部年更新率、适度扩大招录比例、合理设置年招录人数，确保干部队伍建设可持续发展。科学制定干部队伍建设中长期发展规划，2023年计划招录公务员125人，事业160人，计划通过5至10年的努力，使干部队伍呈现一个老中青结合的良性梯次。二是拓宽视野“选一批”。针对区管干部，建立全方位、立体化的考察识别机制，将实绩突出的干部作为重要部门、镇街主要领导乃至区级后备目标人选。同时注重在改革发展一线、完成重大任务、应对重大事件中及时发现非区管干部，并储备潜在“五方面人员”和事业干部，为未来乡镇换届选人用人奠定良好基础。近几年储备正职人选20人，副职人选44人，2021年11名“五方面人员”和7名调任干部进入乡镇领导班子。三是畅通渠道“引一批”。实施“城乡大学生储备”计划和“家乡贤士反哺工程”，做好“引老乡、回故乡、建家乡”工作，2022年动员和储备351人。在吸引高端人才回乡创业兴业、促进经济社会发展的同时，发掘阿城籍在外就业的年轻党政人才资源，储备一批有意愿归乡工作的高素质、专业化年轻干部，通过域外调转将42名熟悉经济发展、社会治理、信息化建设等方面的优秀年轻干部，引进阿城工作。

坚持育管并重，搭建“大熔炉”

　　一是优方式，抓实教育培训。紧密联系实际和年轻干部需求，创新开展“沉浸式、讨论式、自主式”教学、无领导小组及“微课堂”讨论、学员自编自导自演的文艺汇演，将课堂搬至工厂车间、田间地头、阿什河畔，真正做到理论课堂看表现、参观实践增情怀、汇报演出展才华，助力年轻干部茁壮成长。二是突实效，做活实践锻炼。坚持“实践是最好的课堂”。通过“派下去、选上来、平行调”的方式，选派年轻干部到改革发展稳定第一线、重大斗争最前沿熟悉基层、墩苗磨炼。2022年，将19名区直机关干部放到镇街培养锻炼，15名乡镇干部到街道和区直部门跟岗实践，18名年轻干部到四大主导产业等专班真学实练，4名处级年轻干部交流到区直部门增长才干。三是严管理，筑牢从政根基。坚持“墩苗不拔苗、催长不催熟”，打通党建和干部工作壁垒，实现两者“融合抓”，打出日常教育“组合拳”。从年轻干部入党和新公务员入职开始，全领域、全流程加强教育，把年轻干部每个成长节点的教育都抓实抓细抓到位，扣好年轻干部职业生涯和政治生涯每一粒扣子。同时制定下发《关于在能力作风建设工作中推进中层干部能上能下激励担当作为的指导意见》，鼓励年轻干部敢闯敢试，为想干事、肯干事的年轻干部撑腰鼓劲。

坚持因材施用，开辟“主战场”

　　一是树立鲜明导向“及时用”。坚持依事择人，对德才兼备、实绩突出、群众公认的年轻干部及时使用，做到用得精准、用当其时。2021年换届以来，62名45周岁以下年轻干部被提拔重用或交流到关键岗位，19名35周岁以下年轻干部进入乡镇班子，区管干部平均年龄下降1岁，全日制本科及以上学历上升35.9%，其中研究生学历上升20%，领导班子结构更优、活力更强、干劲更足。二是把握成长规律“合理用”。将“坚持必要台阶”与“打破隐形台阶”结合起来，把年轻干部选配工作融入日常、抓在经常，优先提拔使用在急难险重工作中勇担当、冲在前、善作为、守初心的干部。同时，在动议前对年轻干部配备和储备情况进行综合研判，确无合适人选的原则上留有空额、适时补充。近几年，21名42周岁以下年轻干部进入区直部门班子，4名42岁以下年轻干部任区直部门和街道党政正职，3名37周岁以下年轻干部任乡镇党政正职。三是摒弃传统思维“大胆用”。坚持“尺有所短、寸有所长”的辩证思维，科学配置年轻干部资源。对适用的年轻干部，看主流、看本质、看潜力，不求全责备、吹毛求疵，以所能配所需。严格落实干部监督各项制度，充分发挥纪检监察、巡察、审计、信访等监督作用，实行动态管理、跟踪考察、能上能下，实现在包容中培养、在教育中引导、在使用中提高。
　　供稿：阿城区委组织部