香坊区以贯彻市委“熔炉计划”为牵动,坚持“大视野”“大格局”理念,着力抓好干部“选育管用”全链条建设,通过国有企业选拔干部破冰、全市引进年轻人才破题、高水平开放平台培养干部赋能、急难险重任务中使用干部攻坚等一系列举措,为实现香坊区经济社会高质量发展提供坚强组织保障。
扩渠道、广泛选,抓好源头储备。香坊区坚持系统思维和全局观念,抓好后继有人这个根本大计。拓宽引才视野。打破交流壁垒,充分利用驻区“大厂大学大所”较多优势,连续三年跨地域、跨部门、跨层级“招贤纳士”,选拔副处级领导干部24人、科级及以下干部34人,区管领导班子专业素质大幅提升,年龄、性别结构有力改善,工作力量明显加强。延伸储备链条。前移年轻干部选拔关口,积极组建“校地企”合作平台,充分挖掘驻区高等院校、国有企业优秀人才资源,成立专班走访调研并举办企业沙龙,及时发现储备优秀干部。加大储备力度。坚持立足现有,把功夫下在平时,充分利用实地踏查、座谈交流、专项考核等契机,随时发现掌握年轻干部,注重征求各单位党委(党组)意见,对表现突出、群众公认、组织推荐的干部纳入选人视野。
创新学、精心育,促进能力提升。香坊区探索多渠道、全方位、开放式的干部培养新模式,利用“三培养”,不断提升广大干部的综合素质和实践能力。“滴灌培养”力求精准。注重凝心铸魂教育,做实做细干部培养锻炼。围绕“香坊真香”区域化品牌建设,组织年轻干部开展参观走访,通过走北大荒开拓进取路、老工业基地振兴发展路、特色街区自主创新路,引导年轻干部感悟香坊厚重历史文化底蕴,涵养求真务实过硬作风,砥砺担当实干意志品格。贯彻“拼经济、拼发展”理念,举办香坊区高质量振兴经济发展能力提升班,培训500余人次,切实提高干部抓经济促发展能力。“一线培养”摔打历练。坚持把年轻干部放在火热的“战场”上历练,着力完善跟班学习、一线锻炼制度机制。精心谋划年轻干部实践工程,有计划安排年轻干部参与信访接待、重点项目、招商引资等重点难点工作。加强沟通交流,与哈尔滨综合保税区签署两年战略合作协议,分批选派40名优秀年轻干部跟岗学习,首批11名干部已按要求到位,有效推动领导班子建设与中心工作深度融合,造就一批复合型的全能干部。“跟踪培养”追求实效。建立年轻干部导师帮带制度,党组织书记作为“第一培养人”,把方向、讲原则、授品行;班子成员作为“辅导员”,传经验、帮业务、带作风,一对一帮带,定期轮换。建立跟踪考察制度,通过电话问询、随机访谈、座谈交流等形式,全面了解年轻干部思想状况和工作表现,有困难及时研究帮助解决,做到“雄其心、壮其志、解其忧”。
动态管、正向励,做好关心关爱。香坊区坚持严管与厚爱并重,最大限度激发广大干部干事创业新活力。保持“一池活水”。建立优秀干部动态管理“蓄水池”,实行年初党委(党组)统一推荐、年中组织部门分析研判、年末根据全年表现调整的管理模式,动态掌握表现优秀干部。全员“谈心谈话”。下发《关于开展全员谈心谈话的通知》,通过年度考核谈话、任职谈话、干部考察谈话、日常提醒谈话等多种渠道,主动与干部交流,分级负责、逐个面谈、全面覆盖,谈话记录每月报组织部门备案,截至目前,谈话人数已达2780人次。落实“休假休养”。科学合理制定年休假计划,及时掌握各单位干部休假情况,健康休养向在重大任务中有突出贡献的单位和个人予以倾斜,对安排不到位的单位进行提示、督办。
重实干、大胆用,树牢鲜明导向。香坊区坚持事业为上、以事择人,破除隐性台阶大胆使用干部。突出担当作为。下发《关于对信访工作“减存量、控增量”专项攻坚行动进行专项考核的通知》,全面深入了解干部信访工作成效;印发《香坊区推动高质量发展“十大攻坚行动”干部专项考核工作方案》,以招商引资、项目建设、乡村振兴等为重点,通过填写243份专题调研述事表、实地走访广泛谈话的形式,深入掌握干部在攻坚行动中发挥作用情况,真正让业绩来说话。用好容错纠错。对近年来被问责和受处分干部情况开展全面梳理,建立《受处分干部台账》,综合分析研判受处分干部处分性质,精准把握再使用的科学尺度,根据问题性质、动机原因和轻重程度等不同情况加以分类掌握。一年来,共使用5名受处分干部,引导干部既勇于担当、大胆创新,又注意改正错误、少走弯路。坚持实绩导向。年初以来,18名优秀“80后”、4名“90后”干部得到提拔重用或晋升职级,其中,4名干部走上街镇党政主要领导岗位;70名在城乡治理、信访维稳、街镇一线干事创业表现突出的干部得到提拔重用或晋升职级,导向更加鲜明,发展更加有力,为真抓实干干部注入“强心剂”,吃上“定心丸”。
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