“言”明志向，搭建公务员沟通交流成长平台。组织开展2023年新录用公务员入职座谈（见面）会，以“年轻公务员如何尽快转变角色，在基层工作中体现自己的价值”为主题进行座谈，派出观察员参与座谈，给新录用公务员初步“打分画像”，发现亮点潜能；组织各用人单位与新录用公务员共同参加入职见面会，增进用人单位与公务员的“双向了解”，既加深新录用公务员对岗位职责的理解认知，帮助新入职公务员融入工作环境、迅速转变角色，迎接挑战，又使各用人单位能够初步了解新录用公务员个人特点，立足于事业发展和个人职业生涯发展角度，将其安排到合适的岗位。

　　“师”传经验，发挥导师榜样传帮带引领作用。阿城区紧盯新录用公务员成长起步期，压实干部培养与储备责任，各用人单位择优选取政治素养高，业务能力强，纪律作风正，有强烈事业心和责任感的业务骨干等优秀干部作为帮带导师，对新入职公务员分岗结对帮带，从入职起为公务员树立政治素质的高标杆、业务能力的强引领、纪律作风的好榜样。召开听“心”声聚“新”力“双述双带”新入职年轻干部交流会，通过新录用公务员谈工作感悟，优秀年轻干部传授工作经验，用人单位分享培养年轻干部的心得，“面对面传，手把手教”，切实提高新任公务员实践能力、政治素养等整体素质。

　　“档”显才绩，建立新入职公务员成长档案。下发《关于建立新入职公务员成长档案的工作通知》，对全区2021年至今入职的公务员建立成长档案，做好入职前三年成长“黄金期”期间的培养管理工作，详实记录公务员基本信息、导师帮带情况、接受教育培训情况、工作纪实考核评价、谈心谈话情况、实践锻炼情况和成果及奖惩情况，进一步要求用人单位担起培养年轻干部的主体责任，加强年轻干部储备力量。定期对成长档案进行研判，作为评先表彰、交流调配、职级晋升、提拔重用的重要参考依据。在做到管理手段创新的同时，提高对新入职公务员的管理效率，同时避免增加基层单位工作负担。

　　“考”增效能，明确公务员试用期考核规范。阿城区坚持把政治素质考察作为新录用公务员试用期考察的首要因素，组织召开新入职公务员（选调生）管理考核工作推进会，规范解读试用期考核政策，严格履行试用期考核程序，切实把握考核标准。将开展民主测评列入试用期满考核的必选动作，下发制式《新录用公务员试用期满民主测评票》，量好试用期考核“标准称”，考在实处、考出实情。把试用期公务员纳入平时考核管理对象，依托各单位已建立的平时考核量化方案进行考核，精简工作任务，提升管理效率，通过试用期间季度考核排查挖掘公务员能力素质的短板弱项，并作为下季度考核重点，帮助新入职公务员找差距补不足。