为激励通河县公务员担当作为,准确把握新时代新征程的新任务新要求,实现新发展,通河县将平时考核作为加强公务员队伍日常管理的重要抓手,突出“及时”和“考准”两个关键要素,聚焦怎么考、考什么、怎么用,着力破解平时考核“难量化、难考准、难运用”的问题,充分发挥平时考核在奖优罚劣、激励担当、促进发展上的导向和激励作用。
坚持联系点示范带动,做到“考有方向”。通河县结合公务员队伍结构特点,分级分类建立了涵盖县直、乡镇两级的4个平时考核联系点。根据不同层次、类别、岗位公务员的职责,在优化考核指标、完善考核办法、强化结果运用上进行探索;针对平时考核工作中重点、难点问题及时研究,拿出切实有效的解决措施;对联系点好的经验做法及时进行总结,充分发挥好典型带动的辐射作用。立足“先试先行”,坚持“稳步推进”,做到“考有方向”,促进公务员平时考核工作上台阶、提实效。
坚持科学构建考核评价体系,做到“核有方法”。坚持突出政治标准,设置多元化考核内容,构建多维度评价体系,细化量化考核指标,准确评价公务员的德才表现和工作实际。坚持学用结合。按照“干什么、学什么”“缺什么、补什么”的原则,点面结合,开展分类培训、精准指导;同时利用“线上+线下”相结合的方式,全面增强培训工作的针对性和时效性。通过培训,指导各单位准确掌握平时考核相关政策、业务知识、考核方式等,较大程度提高了基层工作人员的业务水平和实际工作能力,有力推动了平时考核工作的顺利开展。设置多元化考核内容。坚持定性与定量相结合,聚焦合理量化考核评分标准,设置“5+3”考核指标,“5”即结合德、能、勤、绩、廉等方面日常表现,对公务员进行综合性评价,“3”即科学建立“共性+个性+亮点”考评体系,根据岗位职责、工作定量、完成效果,科学设置考核指标,通过指标综合量化得分,评定等次,全县不同单位的公务员通过“分道赛跑”的方式,同向发力,在“履职坐标系”中找准定位,促进公务员将工作压力变为前进动力,提升履职尽责的实力,夯实干事创业的本领。严格履行考核程序。平时考核工作以工作纪实为基础,以季度考核为周期,坚持季度纪实、季度小结、季度审核评鉴的方式,通过民主测评、领导评鉴、结果公示、审核备案等步骤,力求全面、客观、准确地反映公务员的日常表现和工作实绩,着力把平时考核工作程序抓严、步骤抓实、结果抓准,真正做到平时考核“能上能下”,促进公务员担当作为、务实创新。坚持多维度评价。坚持完善纪检监察、政法系统、信访等部门的信息联动机制,多角度、全方位准确掌握平时表现,努力破解干不干、干好干坏、干多干少都差不多的难题,平时算好“精细账”,画好“精细像”,引导公务员把工作干在平时,比在当下。
坚持挥好考核指挥棒,做到“用有标准”。坚持用好考核成绩单,在“如何用”上强化“奖优罚劣”结果运用,最大限度释放公务员平时考核激励效应。梳理近年来公务员平时考核结果,建立基础台账,平时考核“好”等次较多的公务员,作为年度考核评优、职级晋升、交流轮岗、提拔重用等方面优先考虑的重要参考依据;对平时考核结果为较差等次的干部,要及时进行谈话提醒,必要时要进行诫勉;对工作不担当、不作为、抓执行落实不力的干部,适时开展向下调整,让平时考核更有“话语权”,建立以考核促公务员担当作为、能力提升、队伍建设的工作机制。
供稿:通河县委组织部
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