“能力作风建设年”活动开展以来，哈尔滨开放大学深入贯彻中央和省、市委关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的有关要求，深入学习贯彻省、市党代会精神，紧紧围绕扎实推进正向引领激励行动，坚持把日常考核作为落实教育教学、管理服务各方责任的重要抓手，通过一月一次的“定期体检”，及时掌握、客观评价重点工作落实情况，持续推进考核工作制度化、规范化，营造敢于担当、奋发有为、干事创业的良好氛围。

秉轴持钧树立“风向标”，对标对表做实做细部门考核。加强顶层设计，建立目标管理考核体系，对学校年度工作目标任务进行分解，以日常考核和年终考核相结合的方式对各部门进行考核。日常考核主要以部门年度目标考核任务和部门职责为依据，每月考核各部门重点工作推进情况和取得的实际成效。“能力作风建设年”活动开展以来，学校领导班子每月以汇报会的方式听取各部门当月工作完成情况及下月工作计划的汇报，实现月总结、月监控、月督办，充分发挥对部门的日常监控作用。按目标管理考核体系要求，在年终考核评价时，要严格进行对标对表，充分考虑部门工作职责、工作质量、工作成效及重点工作完成情况，进行表彰激励。

以一持万夯实“压舱石”，完善制度规范优化人员管理。健全完善《教师岗位工作量管理暂行办法》《岗位考核实施办法》，采取定性与定量、部门评价与个人自评相结合的办法，以岗位职责和所承担的工作任务为依据，每月对全体教职工工作任务完成情况、工作成效及出勤等相关情况进行考核。及时反馈考核结果，肯定成绩、指出不足，变“年终算总账”为“平时算细账”，确保最终结果客观、真实、准确。

驰而不息孕育“新动能”，强化考核结果运用。通过对部门及全体教职工的日常考核，加强激励约束、培养教育，鼓励先进、鞭策落后，营造见贤思齐、比学赶超的良好氛围。强化日常考核结果的运用，将日常考核结果与年度考核结果、选拔任用、职务晋升、评先奖优等紧密挂钩，实现“激励个人，带动队伍，提升素质”一考多用的目的，同时做到一把尺子量到底，“奖”“罚”分明，让人心服口服，充分发挥考核作用，增强党员干部履职尽责、拒腐防变和驾驭复杂局面能力，努力建设忠诚干净担当的开放大学党员干部队伍，为持续提升开放大学建设工作实效赋能。