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| 坚持“七个带头” 争做“七个表率” | 道外区委组织部率先启动“能力作风建设年”活动 |
| 时间:2022-05-08 07:07来源:哈尔滨党员之家 点击:
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为贯彻落实省委组织部关于各级组织部门要在“能力作风建设年”活动中走在前做表率的安排部署，推动“能力作风建设年”活动走深走实，道外区委组织部以坚持“七个带头”，争做“七个表率”为抓手，在全区率先启动“能力作风建设年”活动，在完成规定动作的基础上，结合实际积极创新自选动作，进一步转变工作作风、提升工作质效，以实际行动践行“两个维护”，发挥“五个率先”作用，为推动道外区全面振兴全方位振兴提供坚强组织保障。
带头以思想破冰引领行动突围，作拥护“两个确立”、做到“两个维护”的表率。以习近平总书记指明的方向、点出的问题、教导的方法为指引，重点围绕深化区情认识、贯彻新发展理念、上下结合、创新制度机制、组工干部能力作风五个方面开展深入研讨，从思想、思路层面破题，以思想解放推动组织工作创新突破，在年底形成研讨成果转化台账，力求将研讨成果转化为推动组织工作高质量发展的实际成效。针对目前疫情形势较为严峻、组工干部普遍在疫情一线协助开展疫情防控的情况，“能力作风建设年”活动启动后，迅速在社区卡点组织传达活动方案、落实各项措施，确保“能力作风建设年”活动第一时间高质量开展。
带头以锤炼本领提高履职能力，作政治忠诚、业务精通的表率。着眼提升“八种本领”“七种能力”，深入开展“六抓”活动，打造学习型机关。抓实理论学习，开展“日读半小时”、每日“精讲五分钟”活动。抓牢“第一议题”制度，将重大决策部署、重要会议、重要文件精神作为部务会、理论学习中心组、“三会一课”、主题党日的“第一议题”。抓住常态化学习机制，个人建立学习计划，运用学习强国APP等线上平台深化“短平快”的即时学习。抓好“书香组工”建设，开展“荐书、读书、评书”系列活动，建立部机关“读书角”，开展“组工朗读者”活动，推行“日阅一文、月读一书、季写一篇”制度。抓活“主题党日十二月”，每月确立一个主题，全年开展垃圾分类、志愿服务等12个不同主题的党日活动。抓细“下基层大调研”，常态化开展组工干部大走访、大调研，年终形成调研报告合集，并召开组工干部调研成果汇报会，推动调研成果转化。
带头以统筹督导推进责任落实，作唯实惟先、善作善成的表率。开展“四个强化”重点任务，持续推动形成一级抓一级、层层抓落实的工作格局。强化“四个体系”，全面建立推动重大决策部署和年度重点工作有效落实的领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”。强化台账式管理，将重点工作任务实施动态台账管理，实行“绿黄红”赋色管理机制，构建“周报告—月月清—季度提—精准督—定期报—及时问”全链条工作机制，推动组织工作高效落实。强化定期调度协调，建立“一研三促”问效制度和分管条线每周例会、部务会每月调度会以及组织部长每季度调度会制度，定期通报任务完成情况和机制运转效果。
带头以攻破难题推动整体提升，作攻坚突破、锐意改革的表率。聚焦道外“五区”建设，重点聚焦考准考实干部政治素质常态化、培养选拔优秀年轻干部等八个方面实施集中攻坚，形成攻坚破难项目书，在破解难题中提能力转作风。实施领导负责制和问题会商协调解决机制，打破科室界限，集中优势力量合力攻坚。实行每月调度、季度督导、半年评估、年底验收，对攻坚难题实行项目化管理，及时掌握工作进展，研究解决攻坚难点。
带头以真抓实干提升落实质效，作创先争优、精益求精的表率。落实“五细”要求，聚焦组工干部存在的11种能力不足、作风不优的突出表现，开展“三治一创”活动。深查影响组织工作质效的突出问题，建立“能力作风建设年”问题清单和整改台账。聚焦组织工作重点内容，健全完善涵盖业务分析库。全面梳理各科室工作流程，细化科室岗位职责清单，拓展“基本业务+”建设，形成《工作制度汇编》和《道外区委组织部业务工作流程指导手册》，做到条目清晰、分类科学、内容全面。建立组工干部“工作日志”制度，通过日常记录工作记实、学习点滴。通过“问卷星”网上答卷，每季度组织开展一次业务测试。在年底召开成果展示会，将各科室业务分析库、业务汇编、工作日志、业务测试等成果进行展示交流，促进共同进步。建立健全重大事项报告、请销假、出勤出差、“三重一大”等制度规定，形成组织部门制度汇编。
带头以斗争精神整治不良作风，作严于律已、廉洁自律的表率。把从严监督问责贯穿作风建设全过程，从严从实常态常效进行整治。召开专题组织生活会，个人深入查摆问题，建立《不良作风整治问题整改清单台账》。压实责任整改，建立内部AB角工作机制，实行首问负责、限时办结、“负面清单”预警等制度机制。建立“1+1”结对子帮带机制，由部门领导干部担任“成长导师”，全覆盖联系帮带年轻组工干部，年底开展年轻组工干部导师帮带成果交流。
带头以干事创业树立鲜明导向，作敢闯敢试、担当作为的表率。引导组工干部重实干实绩实效，以正确的用人导向，把全体组工干部的思想和行动凝聚到高质量推进组织工作、服务保证“五区”建设上来。开展思想解放、专业过硬、苦干实干“三个一批”先优评选，积极选树宣传先进典型和模范事迹，引导组工干部对标先进、见贤思齐。每季度在组织部长调度会上汇报重点工作完成情况，并以此作为年底综合评定依据。强化评定结果运用，与组工干部评优评先、提拔使用、晋升职级挂钩，在年底进行表彰，形成正向激励效应。
供稿：道外区委组织部
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