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依兰县委组织部“一图双查三色管理”全面提高工作落实效能 |
时间:2022-05-13 09:54来源:哈尔滨党员之家 点击:
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按照省委、市委组织部关于组织系统能力作风建设工作总体安排和《依兰县“能力作风建设年”活动实施方案》有关要求,依兰县委组织部以“思想大解放、能力大提升、作风大转变”为方向重点,创新“一图双查三色管理”工作方式,全面提高工作落实效能,推动组织部门自身工作再上新台阶。
“一图”。县委组织部全体干部认真学习2022年省委、市委组织部长会议讲话精神,形成2022年组织工作要点,针对要点中涉及的6方面工作细化分解成20项具体任务,由办公室对重点工作任务实行台账管理,逐项明确科室、责任人、推进措施、完成时限、目标效果、分管部领导,形成全年任务推进“路线图”。各科室(办)主要负责人签订工作任务认领书,迅速挂图作战,安排部署工作,组织人员推动落实。
“双查”。县委组织部创新建立“工作落实情况、‘四个体系’(领导责任、工作推进、考核评价、督导问责)运行效果”双查机制。办公室每月月末负责跟进了解掌握各科室(办)工作状态、任务进程、存在问题和阶段成果,并录入督查情况台账。部长办公会每季度听取一次督查情况汇报,书面通报各科室各项重点任务完成情况和“四个体系”运行效果,进一步传导压力、激发动力。每半年进行一次“回头看”,召开全体干部大会,现场通报各科室季度工作情况和阶段性成绩,实现以督查促落实,以整改促成效。
“三色管理”。县委组织部推行重点工作季度“绿、黄、红”赋色评分管理机制。各科室(办)每季度对照重点任务,制定“三色管理”汇总表,办公室根据预期进度和阶段目标,对工作推进符合要求的,标绿色;对因主观原因导致任务滞后或质量较差的,标黄提醒,及时提示催办;对标黄提醒,工作仍未整改,可能影响全年目标完成的,标红预警。标黄提醒任务,分管部领导及时介入,亲自靠前指挥推进;标红预警任务,提交部长办公会集体研究,高位推进、破题攻坚。对于一年内两次标黄提醒的,由分管部领导进行约谈;标红预警的,由部长或常务副部长约谈。每半年办公室将“三色管理”统计汇总情况下发至各科室(办)负责人,年底进行综合排名并印发各科室(办)予以通报,作为年度评优重要参考依据。
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